为提升管理岗位执行力，保障工作高效推进，5月12日至15日，学院依据相关文件，分批次组织教学科研、行管党务、后勤学管组管理人员开展4月份绩效考核模拟评议，学院领导、相关人员及系部代表参会。

会上，考评办首先解读了考核方案与评分规则，考核对象依照《OKR考核表》汇报工作，然后考核组从量系数、质系数、责任系数和工作完成系数四个维度客观评分，确保公平公正。

张书记在点评中强调考核对学院发展意义重大，同时指出存在责任界定模糊、赋分标准不精准等问题，要求细化岗位职责，完善量化考核指标，提升考核科学性与规范性。

谷院长在总结讲话中指出，考核工作是调动教职工积极性、规范流程、提升管理效能的重要手段，兼具激励奋进、引导方向与评价成效的作用。他围绕四项重点提出工作要求：一要强化目标管理，系统梳理任务，科学制定计划，精准锚定工作方向；二要深化量化管理，细化赋分标准，突出工作重点，实现规范化推进；三要推进交互管理，打破部门壁垒，搭建协作平台，提升整体工作质效；四要做实台账管理，建立月度工作档案，强化总结复盘，确保工作规范有序。

此次模拟考核厘清考核关键环节，指明改进方向，为常态化考核提供指引。学院将以绩效考核为抓手，激发员工活力，推动工作再上新台阶。

图：宣传部 曾艳羽 人力资源管理处 于欣伟

文：人力资源管理处 于欣伟、陈春