为进一步强化管理岗位执行力，检验工作落实成效，保障各项任务高效推进，9月17日下午，学院在老城和金江校区同步召开7-8月份管理人员绩效考核评议会议。学院领导、行政处室及教辅部门教职工（考核对象）、教学部门代表（考核评议小组成员）参加会议。

金江校区考核评议会现场

会议首先说明绩效考核评分规则，随后，考核对象依照《OKR考核表》汇报工作。由院领导、中层干部及教学部门代表组成的考核评议小组，从量系数、质系数、责任系数和工作完成系数四个维度客观评分，确保考核全面、客观、公正。

老城校区考核评议会现场

本次考核是学院深化绩效管理的重要实践，既是推进考核工作制度化、常态化、精准化的关键举措，也是激发管理活力、增强队伍自我发展内驱力的有力支撑。目前，学院已全面实施“教学与管理双轨制”绩效考核制度。其中，专任教师以代课费为绩效工资，超标准课时或未达标部分按职称标准实施奖罚；管理人员以月度考核结果为绩效工资，超百分或未达标的部分按职级标准实施奖罚，实现“岗责匹配、奖惩分明”。

未来，学院将继续以绩效考核为抓手，持续积累实践经验，进一步建立健全“多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、优胜劣汰”的激励机制，打造校园奋发向上、良性竞争的文化氛围，为教职工提供更好的职业发展空间，提升对学院的归属感、荣誉感与幸福感。

图：宣传部 曾艳羽 健康管理与促进系 王玟影

文：人力资源管理处 陈春