为全面总结2025年度各项工作成效，客观评价各处室、系部工作实绩，1月24日，学院组织召开年度部门述职考核会，学院党政领导班子、全体中层干部、教职工代表参会，各处室、系部负责人依次作述职汇报。

人力资源处处长于欣伟宣读《2025年度综合考核实施方案》

会上，各处室、系部负责人紧扣年度工作目标任务，全面总结全年在党建宣传、教学科研、学生管理、服务管理、专业建设等方面的工作开展情况，深入梳理工作中取得的成果与亮点，精准剖析存在的问题与不足，并结合学院发展规划，明确了2026年度的工作思路、重点任务和推进举措。

行政处室、教辅部门负责人述职现场

述职过程中，各部门既晒出工作“成绩单”，也摆出问题“攻坚账”，相互交流经验，互学互鉴提升，达到了总结工作、查摆问题、凝聚共识、鼓舞干劲的预期效果。

教学系部主任述职现场

参会人员本着客观公正、实事求是的原则，结合各部门述职情况和日常工作表现，对各部门、中层干部及试用期干部进行了民主测评。

学院院长谷道宗在总结讲话中，对各系部处室的述职内容作出三方面肯定评价：一是工作富有成效、亮点纷呈，各项任务落地见效，特色亮点突出鲜明；二是工作思路清晰、谋划科学，发展方向明确，推进举措务实可行；三是工作总结到位、反思深刻，既全面梳理成效，也精准查摆问题。同时指出工作中存在的四方面不足：一是部分工作开展不平衡、有差距，各领域推进节奏、落实效果存在差异；二是部分工作配合不协调、有边界，部门间联动衔接不够顺畅，存在壁垒或空挡；三是部分工作创新不主动、有惰性，突破思维定势不足，主动探索新方法新路径的意识不强；四是部分工作成果有短板、有偏差，存在量多质少的问题，成果质量与发展要求尚有差距。

谷院长做总结讲话

针对下一步工作，院长提出要围绕“三个年”、聚焦四个攻坚战，在“专、精、特、新”上下功夫，实现三个转变的发展要求：产教融合向深入转变、教学向办学转变、管理向服务转变。他还向全体人员发出行动号召，鼓励大家积极转变工作方法，实现“领导走出校门、干部走进企业、教师走下讲台、学生走入岗位”，以更实作风、更硬举措推动各项工作提质增效。

此次述职考核会既是一次年度工作的“全面检阅”，也是一次凝聚共识、谋划未来的“思想动员会”。通过述职评议，进一步理清了工作思路、找准了工作差距、明确了努力方向，为学院2026年度各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

图:宣传部 刘丞道

文:宣传部 曾艳羽