为聚焦目标、精准发力，全面客观评价工作成效，5月21日，学院组织召开了2026年4月行管岗位人员绩效考核评议会议。学院领导、行政处室及教辅部门教职工、教学部门代表参加会议。

会议首先严明考核纪律，要求全体述职人员端正态度、实事求是，严禁弄虚作假、敷衍草率。参评人员须明晰评分权限、规范打分流程，秉持客观公正原则，杜绝随意打分、恶意打分、人情打分等行为，确保考核结果真实有效。

考核汇报结束后，谷道宗院长作总结讲话。他肯定了各行政部门在计划制定日趋合理、重点逐步突出方面的整体表现，并针对“制定计划、汇报结果、完成评价”这一绩效考核的核心逻辑，提出四点具体要求：一是计划要实。规范制定工作计划，确保可执行、可量化、可考核，杜绝空话套话。二是职责要清。 理清主责分工，区分“协助”“协同”“协作”的权责边界，突出个人核心工作。三是结果要明。强化结果汇报，用数据说话、用实绩说话，讲清“做了什么、做成什么、效果如何”。四是评价要公。精准打分，按工作量、完成质量、责任权重综合评分，严守公平公正。

本次考核既是一次常规评议，也是一次工作的复盘总结，为下一步规范考核评议工作、提升考核质量、推进教学系部中层干部绩效考核奠定坚实基础。

图文：人力资源管理处 陈春